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2600 The Hacker Quarterly (Winter)

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Strategisches und antizipatives Controlling Die Umorientierung des Controlling von der klassischen Kontrolle zu einem steuerungsorientierten Controlling erfordert den Aufbau eines antizipativen Controlling im Sinne einer aktiyen, vorausschauenden Steuerung des Untemehmensgeschehens. Durch den Einsatz von Friiherkennungsinstrumenten und -methoden im Controlling lassen sich schwache Signale bezogen auf Chancen und Risiken friihzeitig identifizieren und problemadaquat in Form von SteuerungsmaBnahmen beriicksichtigen.

52]. Insgesamt sind die Controllingprozesse klassischer Controllingkonzeptionen im Gegensatz zu einem antizipativen Controlling durch ein Ubergewicht an Details und von zu langer Dauer gekennzeichnet. Erfolgsfaktorenorientiertes Controlling Controlling ist mehr als nur wertbezogen, wenn es die Untemehmenspraxis proaktiv beeinflussen soli. B. technische Zielwerte und auf ProzeBebene wie mengen- und zeitbezogene Kosten- und ProzeBtreiber sind fUr das Controlling ebenso wichtig wie wertbezogene Aussagen.

7 ff; Schaffer 1996, S. 5]. Folgt man dieser Abgrenzung und konzentriert Controlling auf das grundlegende Aufgabenfeld der Fiihrungsunterstiitzung, so lassen sich die bestehenden Controllingkonzeptionen zum einen hinsichtlich der primiiren Zielausrichtung und zum anderen hinsichtlich der Gegenstiinde der Koordination abgrenzen. Anhand dieser Kriterien lassen sich zwei Typen von Controllingkonzeptionen unterscheiden [Hahn 1997, S. 16 f1:2 • universalzielorientierte Metafiihrungskonzeptionen, welche die Koordinationsaufgabe auf siirntliche Subsysteme der Fiihrung beziehen und • ergebniszielorientierte Fiihrungsunterstiitzungskonzeptionen, welche die Koordinationsaufgabe nur auf bestimmte infonnationelle Subsysteme der Fiihrung beziehen.

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